為了對(duì)新一年的改革發(fā)展進(jìn)行科學(xué)謀劃，分解落實(shí)2016年的發(fā)展任務(wù)，從12月28日開始，廣博集團(tuán)召開了為期3天的2016年部門工作規(guī)劃及預(yù)算確認(rèn)會(huì)。集團(tuán)公司高層、各控股公司及各單位、部、室等負(fù)責(zé)人100多人參加了會(huì)議。

根據(jù)會(huì)議議程安排，集團(tuán)公司劃整為零，全部劃分為外貿(mào)系統(tǒng)、行政中心、財(cái)務(wù)中心、生產(chǎn)系統(tǒng)、內(nèi)銷系統(tǒng)及控股公司等六大板塊，然后由各板塊及其所轄的單位、部門及科室依次進(jìn)行了匯報(bào)。

會(huì)上，首先由各板塊主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己所分管的工作以PPT或文字稿件的形式，從生產(chǎn)成本、營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用支出、人員結(jié)構(gòu)、管理辦法等方面，向大會(huì)詳細(xì)介紹了各自2015年主要工作，對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析查擺，并提出了切實(shí)可行的整改措施，同時(shí)對(duì)2016年的工作目標(biāo)進(jìn)行了分解落實(shí)。接著由該板塊所屬單位和部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)自己的工作及新一年的預(yù)算情況及落實(shí)計(jì)劃進(jìn)行了具體匯報(bào)。

隨后，集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。在總結(jié)中，董事長(zhǎng)王利平對(duì)一年來公司在深化改革、資本運(yùn)作、市場(chǎng)開拓、優(yōu)化資源、強(qiáng)化管理工作等方面工作所取得的成績(jī)給予了肯定，認(rèn)為對(duì)各板塊各部門新一年的工作計(jì)劃安排及落實(shí)措施切實(shí)可行。同時(shí)，他希望大家在看到成績(jī)的同時(shí)，要更加清醒地認(rèn)識(shí)到我們工作中存在的問題和短板，如我們的執(zhí)行力問題、流程創(chuàng)新問題以及部門間的橫向溝通交流等等問題仍需要我們?nèi)ソ鉀Q。

經(jīng)過三天的匯報(bào)梳理，本次會(huì)議順利完成了集團(tuán)公司新一年的規(guī)劃及預(yù)算的分解落實(shí)，充分體現(xiàn)了“用數(shù)字說話，以業(yè)績(jī)論英雄”的總體思路，即：不談成績(jī)，只談問題和解決問題的辦法以及來年的工作設(shè)想，這為今后的會(huì)議提供了一次成功的會(huì)議范例。會(huì)議的順利召開，為確保集團(tuán)公司2016年的各項(xiàng)工作開好頭、起好步提供了思想基礎(chǔ)和思路保障。